Wie man bei Boutique Hotel Manager gewinnt: 10 unverzichtbare Strategien

Boutique Hotel Manager ist ein Hotelmanagement-Brettspiel, bei dem es um mehr als das Füllen von Zimmern geht. Um zu gewinnen, müssen Sie Aufenthalte intelligent bepreisen, die Zimmerverfügbarkeit erhalten, genügend Personal einstellen, Ihre Bewertung schützen und die zweite Woche mit dem meisten Geld abschließen. Diese 10 Strategien basieren auf den offiziellen Regeln und helfen Ihnen, ein profitableres Hotel zu führen.

1. Den gesamten Aufenthalt bepreisen, nicht nur den Check-in-Tag

Während der Buchungsphase wählen Gäste das Hotel mit dem niedrigsten Gesamt Preis für ihren Aufenthalt. Das bedeutet, Sie müssen jede von der Buchung abgedeckte Übernachtungsrate addieren, plus Frühstück, wenn die Gästekarte es verlangt. Ein niedriger Montagspreis kann immer noch eine Buchung verlieren, wenn Ihr Dienstags- oder Mittwochspreis den gesamten Aufenthalt teurer macht als den Ihres Konkurrenten.

Bevor Sie einen Preiswürfel ändern, schauen Sie sich die wahrscheinliche Aufenthaltsdauer an und berechnen Sie das komplette Angebot. Denken Sie in Gesamtbuchungswert, nicht in isolierten Tagespreisen.

2. Behandeln Sie jede Preiswürfel-Änderung als wertvoll

In beiden Phasen, der Buchungs- und der Walk-in-Phase, dürfen Sie nur einen Preiswürfel in Ihrem Zug ändern. Ihre sieben Tagespreise und der Frühstückspreis müssen daher mit einem kohärenten Plan beginnen. Vermeiden Sie es, jeden Tag billig zu setzen, nur um den ersten Gast zu ködern; Sie könnten diese niedrigen Preise später brauchen, wenn Verfügbarkeit und Wettbewerb sie wertvoller machen.

Nutzen Sie Ihre eine Änderung, um den Preis festzulegen, der für den aktuellen Gast am wichtigsten ist, sei es sein Check-in-Tag, eine spätere Nacht im Aufenthalt oder das Frühstück.

3. Halten Sie die richtigen Zimmer für profitable Aufenthalte frei

Ein Hotel muss für den Gast Verfügbarkeit für seinen gesamten Aufenthalt haben, um für diese Buchung konkurrieren zu können. Ein Zimmer für eine Nacht zu verkaufen, kann Sie daran hindern, eine längere, wertvollere Reservierung anzunehmen, die sich damit überschneidet. Verfolgen Sie Ihre Zimmerbelegung pro Tag, bevor Sie einen Gegner aggressiv unterbieten.

Drei belegte Zimmer bedeuten, dass Ihr Hotel an diesem Tag ausgebucht ist, daher kann eine Buchung, die ein stark nachgefragtes Datum blockiert, mehrere zukünftige Möglichkeiten einschränken. Schützen Sie die Kapazität dort, wo die Nachfrage voraussichtlich am wichtigsten ist.

4. Planen Sie Anforderungen an benachbarte Zimmer ein

Einige Gästekarten erfordern, dass die Zimmer benachbart sind, was durch ein Türsymbol angezeigt wird. Bei diesen Buchungen müssen die Zimmer auf Ihrer Hotelmatte mithilfe des transparenten Würfels verbunden sein. Ein Hotel kann insgesamt genügend leere Zimmer haben und trotzdem keinen Gast beherbergen können, wenn die erforderlichen Zimmer nicht verbunden sind.

Wenn Sie Marker für eine gewonnene Reservierung platzieren, bedenken Sie, wie sich diese Platzierung auf zukünftige Buchungen mit angrenzenden Zimmern auswirkt. Halten Sie nach Möglichkeit geeigneten verbundenen Platz verfügbar.

5. Machen Sie Ihre Bewertung zur Preiswaffe

Wenn zwei Hotels denselben Gesamtpreis anbieten, wählen Gäste das Hotel mit der besseren Bewertung. Dadurch sind Sterne schon vor der Bewertungsphase nützlich: Eine stärkere Bewertung ermöglicht es Ihnen, Preisgleichstände zu gewinnen, ohne Ihren Preis weiter zu senken.

Betrachten Sie die Bewertung nicht als reine Schönheitsnote. Sie ist ein direkter Vorteil im Buchungswettbewerb, und ein Hotel mit weniger als einem Stern verliert sofort das Spiel.

6. Geben Sie Marketinggeld nur aus, wenn sich die Buchung lohnt

Wenn Preis und Bewertung gleich sind, bieten die am Gleichstand beteiligten Spieler verdeckt mit Geldkarten. Das höchste Gebot gewinnt die Gäste, aber unterlegene Gebote werden als nicht erstattungsfähige Marketingausgaben verworfen. Leere Geldkarten sind erlaubt, sodass ein Gebot auch ein Bluff sein kann.

Bieten Sie, wenn der Aufenthalt das Risiko wert ist: zum Beispiel, wenn er sauber zu Ihrer Kapazität passt, eine hochwertige Woche unterstützt oder verhindert, dass ein Rivale eine wichtige Buchung erhält. Zahlen Sie nicht reflexartig zu viel für einen Aufenthalt mit geringer Marge.

7. Personal für Spitzennachfrage einstellen—und für Laufkundschaft

Personal wird für die ganze Woche eingestellt, zu 300 pro Mitarbeiter, daher ist die Personalplanung eine Prognoseentscheidung. Sie benötigen einen Mitarbeiter im Housekeeping pro belegtem Zimmer und Tag, einen Check-in-Mitarbeiter pro Gast, der an diesem Tag eincheckt, und einen Küchenmitarbeiter pro Frühstücksaufenthalt an diesem Tag.

Prüfen Sie den geschäftigsten Tag in jeder Kategorie und berücksichtigen Sie dann mögliche Laufkundschaft. Geld durch zu wenig Personal zu sparen, kann später Sterne kosten, während eine Einstellung weit über Ihrem voraussichtlichen Spitzenwert das Geld reduziert, das Sie zum Gewinnen benötigen.

8. Bewahren Sie Ihr Guthaben vor der Laufkundschaftsphase

Die Laufkundschaft-Priorität basiert auf dem Gesamtguthaben: Das Hotel mit dem wenigsten Geld erhält die erste Chance auf jeden Gast, gefolgt vom nächstniedrigeren. Diese Rangfolge wird einmal zu Beginn der Phase festgelegt. Ein hohes Marketinggebot oder ein teurer Personalplan kann daher mehr als Ihr Budget beeinflussen—es kann Sie in der Laufkundschaftsreihenfolge nach vorne bringen.

Planen Sie Ihre Guthabenposition, bevor die Laufkundschaft beginnt. Als Erster zu gehen, kann wirkungsvoll sein, wenn Ihr Preis zum Budget des Gastes passt und Sie noch ein Zimmer verfügbar haben.

9. Passen Sie die Preise für Laufkundschaft an das Budget des Gastes an

An jedem Walk-in-Tag legt der weiße Würfel das Übernachtungsbudget dieses Gastes fest, von 100 bis 600. Hotels werden in der Reihenfolge des Eintreffens geprüft, und der Gast bleibt im ersten Hotel, dessen Preis dieses Budget erfüllt. Du darfst einen Preiswürfel ändern, bevor der Gast gezogen wird.

Nutze diese Flexibilität mit Bedacht. Ein niedrigerer Preis kann den Gast sichern, wenn du zuerst erreicht wirst, aber du musst nicht unter das Budget gehen. Wenn das Budget eines Gastes 400 beträgt, kann ein Preis von 400 für deine Endsumme besser sein, als unnötigerweise 100 zu verlangen.

10. Erweitere nur, wenn sich das zusätzliche Zimmer auszahlt

Nachdem die Bewertungen abgeschlossen sind, kannst du dein Hotel für die nächste Runde erweitern, indem du 1.000 pro Zimmer zahlst. Mehr Zimmer schaffen mehr Buchungsoptionen, aber die Kosten gehen direkt von dem Geld ab, das nach der zweiten Woche über den Gewinner entscheidet.

Erweitere, wenn begrenzte Kapazität dich daran gehindert hat, wertvolle Aufenthalte anzunehmen, oder wenn ein zusätzliches Zimmer deine Chancen in der zweiten Woche wesentlich verbessert. Denke auch daran, dass Aufenthalte, die über Sonntag hinausgehen, den Sonntagspreis nutzen und in die nächste Woche übergehen, also plane in deinem Plan Platz für diese durchgehenden Gäste ein.

Letzte Tipps, um Boutique Hotel Manager zu gewinnen

Die beste Strategie für Boutique Hotel Manager balanciert Umsatz und Zuverlässigkeit. Gewinne Buchungen, indem du Preise für den gesamten Aufenthalt berechnest, halte eine Zimmeraufteilung bereit, die die richtigen Gäste aufnehmen kann, stelle genügend Personal ein, um Bewertungsverluste zu vermeiden, und setze deinen Bargeldbestand gezielt ein, bevor Laufkundschaft kommt. Am Ende der zweiten Woche gewinnt das Hotel mit dem meisten Geld; bei Gleichstand beim Geld entscheidet die höhere Bewertung.

Lies die vollständigen Regeln für Boutique Hotel Manager, und setze diese Strategien bei deinem nächsten Spieleabend ein.