Come vincere a Boutique Hotel Manager: 10 strategie essenziali

Boutique Hotel Manager è un gioco da tavolo di gestione alberghiera che va oltre il semplice riempire le camere. Per vincere, devi prezzare i soggiorni in modo intelligente, preservare la disponibilità delle camere, assumere personale sufficiente, proteggere la tua valutazione e terminare la seconda settimana con il maggior numero di soldi. Queste 10 strategie si basano sulle regole ufficiali e ti aiuteranno a gestire un hotel più redditizio.

1. Prezza l'intero soggiorno, non solo il giorno di check-in

Durante la fase di prenotazione, gli ospiti scelgono l'hotel con il più basso totale prezzo per il loro soggiorno. Ciò significa che devi sommare ogni tariffa notturna coperta dalla prenotazione, più la colazione quando la Guest Card la richiede. Un prezzo basso del lunedì può comunque far perdere una prenotazione se la tariffa di martedì o mercoledì rende l'intero soggiorno più costoso di quello del concorrente.

Prima di cambiare un dado del prezzo, considera la probabile durata del soggiorno e calcola l'offerta completa. Pensa in termini di valore totale della prenotazione, non di tariffe giornaliere isolate.

2. Considera ogni cambio di dado del prezzo come prezioso

Sia nella fase di prenotazione che in quella di walk-in, puoi cambiare solo un Dado del Prezzo durante il tuo turno. I tuoi sette prezzi giornalieri e il prezzo della colazione devono quindi partire da un piano coerente. Evita di impostare ogni giorno a basso costo solo per attirare il primo ospite; potresti aver bisogno di quei prezzi bassi più avanti, quando la disponibilità e la concorrenza li rendono più preziosi.

Usa il tuo unico cambio per sistemare il prezzo che conta di più per l'ospite attuale, che si tratti del giorno di check-in, di una notte successiva del soggiorno o della colazione.

3. Mantieni libere le camere giuste per soggiorni redditizi

Un hotel deve avere disponibilità per dell'ospite intero soggiorno per competere per quella prenotazione. Vendere una camera per una notte può impedirti di accettare una prenotazione più lunga e più redditizia che si sovrappone. Monitora l'occupazione delle tue camere giorno per giorno prima di ridurre aggressivamente il prezzo di un concorrente.

Avere tre camere occupate significa che il tuo hotel è al completo per quel giorno, quindi una prenotazione che blocca una data molto richiesta può limitare diverse opportunità future. Proteggi la capacità dove è probabile che la domanda conti di più.

4. Pianifica tenendo conto dei requisiti di adiacenza

Alcune Carte Ospite richiedono che le camere siano adiacenti, indicato dal simbolo di una porta. Per queste prenotazioni, le camere devono essere collegate sulla tua Plancia Hotel usando il cubo trasparente. Un hotel può avere abbastanza camere vuote nel complesso e comunque non riuscire a ospitare un ospite se le camere richieste non sono collegate.

Quando posizioni i segnalini per una prenotazione vincente, considera come quel posizionamento influisce sulle future prenotazioni di camere adiacenti. Mantieni disponibile uno spazio collegato adeguato quando possibile.

5. Usa la tua valutazione come arma di prezzo

Se due hotel offrono lo stesso prezzo totale, gli ospiti scelgono l'hotel con la valutazione migliore. Questo rende le stelle utili prima della fase di valutazione: una valutazione più forte ti permette di vincere i pareggi di prezzo senza ridurre ulteriormente la tua tariffa.

Non considerare la valutazione come un punteggio puramente estetico. È un vantaggio diretto nella competizione per le prenotazioni, e un hotel con meno di una stella perde immediatamente la partita.

6. Spendi soldi per il marketing solo quando la prenotazione vale la pena

Se prezzo e valutazione sono in parità, i giocatori in parità puntano Carte Denaro coperte. L'offerta più alta si aggiudica gli ospiti, ma le offerte perdenti vengono scartate come spese di marketing non rimborsabili. Sono ammesse Carte Denaro vuote, quindi un'offerta può anche essere un bluff.

Fai un'offerta quando il soggiorno vale il rischio: ad esempio, quando si adatta perfettamente alla tua capacità, supporta una settimana di alto valore o impedisce a un rivale di ottenere una prenotazione importante. Non pagare d'istinto troppo per un soggiorno a basso margine.

7. Assumi personale per la domanda di punta—e per gli ospiti senza prenotazione

Il personale viene assunto per l'intera settimana, a 300 per membro del personale, quindi la pianificazione del personale è una decisione di previsione. Hai bisogno di un membro del personale delle pulizie per camera occupata al giorno, un membro del personale del check-in per ogni ospite che effettua il check-in quel giorno, e un membro del personale di cucina per ogni soggiorno con colazione quel giorno.

Controlla il giorno più intenso in ciascuna categoria, poi tieni conto dei potenziali ospiti senza prenotazione. Risparmiare denaro riducendo il personale può costare stelle in seguito, mentre assumere molto al di sopra del tuo picco probabile riduce il denaro che ti serve per vincere.

8. Preserva la liquidità prima della fase degli ospiti senza prenotazione

La priorità degli ospiti senza prenotazione si basa sul denaro totale: l'hotel con meno denaro ha la prima possibilità su ogni ospite, seguito dal successivo con meno denaro. Questa classifica viene stabilita una volta all'inizio della fase. Un'offerta di marketing elevata o un piano di personale costoso può quindi influenzare più del tuo budget—può spostarti prima nell'ordine degli ospiti senza prenotazione.

Pianifica la tua posizione di liquidità prima che inizino gli ospiti senza prenotazione. Andare per primi può essere potente quando il tuo prezzo corrisponde al budget dell'ospite e hai ancora una camera disponibile.

9. Allinea i prezzi per gli ospiti senza prenotazione al budget dell'ospite

Ogni giorno di walk-in, il dado bianco stabilisce il budget per notte di quell'ospite, da 100 a 600. Gli hotel vengono controllati nell'ordine di walk-in e l'ospite soggiorna nel primo hotel il cui prezzo rientra in quel budget. Puoi cambiare un Dado Prezzo prima che l'ospite venga estratto.

Usa questa flessibilità con attenzione. Un prezzo più basso può assicurarti l'ospite se vieni raggiunto per primo, ma non devi scontare al di sotto del budget. Se il budget di un ospite è 400, una tariffa di 400 può essere migliore per il tuo totale finale che applicare inutilmente 100.

10. Espandi solo quando la camera extra può ripagarsi

Dopo che le valutazioni sono state risolte, puoi espandere il tuo hotel per il round successivo pagando 1.000 per camera. Più camere creano più opzioni di prenotazione, ma il costo proviene direttamente dal denaro che decide il vincitore dopo la seconda settimana.

Espandi quando la capacità limitata ti ha impedito di accettare soggiorni di valore o quando una camera extra migliorerà concretamente le tue opportunità della seconda settimana. Ricorda anche che i soggiorni che si estendono oltre la domenica usano la tariffa della domenica e proseguono nella settimana successiva, quindi lascia spazio nel tuo piano per quegli ospiti in continuità.

Consigli finali per vincere a Boutique Hotel Manager

La migliore strategia per Boutique Hotel Manager bilancia i ricavi con l'affidabilità. Vinci le prenotazioni calcolando i prezzi per l'intero soggiorno, mantieni una disposizione delle camere che possa accogliere gli ospiti giusti, assumi personale sufficiente per evitare perdite di valutazione e usa la tua posizione di cassa con criterio prima degli ospiti senza prenotazione. Alla fine della seconda settimana, vince l'hotel con più denaro; in caso di parità di denaro, la valutazione più alta rompe la parità.

Leggi le regole complete di Boutique Hotel Manager, poi metti in pratica queste strategie alla tua prossima serata di gioco.